Tämä on lista yleisimmin käytetyistä ohjelmistojen projektitermeistä, jotka projektipäälliköiden sekä sidosryhmien on hyvä tietää. Tämä projektisanasto on tarkoitettu sinulle, joka olet tekemässä tietojärjestelmän käyttöönottoprojektia eikä ohjelmistoprojektin hallinta ole kovinkaan tuttua. Sanasto on kirjoitettu IT-projektien näkökulmasta ja avattu ymmärrettävästi esimerkkien avulla.
Projektin termit
Tämä ei ole, eikä yritäkään olla, täydellinen lista projektin termeistä, mutta jos olet ihmetellyt, mistä kollegasi puhuvat, kun kuulet sanoja Gantt, Portti tai Sprintti, olet tullut oikeaan paikkaan.
Projektinhallinta ei ole vaikeaa, kun se toteutetaan hyvän projektinhallintaohjelmiston avulla.
Projektisanasto
Aikataulu (Project Schedule, Project Timeline)
Aikataulu on suunnitelma, joka määrittelee projektin tehtävät, niiden suoritusjärjestyksen, kestot sekä alku- ja päättymispäivät. Se toimii ajallisena karttana, joka näyttää, mitä pitää tehdä ja milloin. Aikatauluun merkitään usein myös tehtävien väliset riippuvuudet ja tärkeät virstanpylväät. Se on keskeinen työkalu projektin etenemisen seuraamiseen ja hallintaan.
Aloituspalaveri (Kick-off Meeting)
Aloituspalaveri on projektin alussa järjestettävä ensimmäinen virallinen kokous kaikkien keskeisten sidosryhmien kanssa. Sen päätarkoitus on käynnistää projekti muodollisesti ja varmistaa kaikille yhteinen ymmärrys projektin tavoitteista, laajuudesta ja suunnitelmasta. Palaverissa käydään läpi myös roolit, vastuut ja keskeiset toimintatavat projektin ajaksi. Onnistunut aloituspalaveri luo hyvän pohjan projektin tulevalle työlle ja yhteistyölle.
Elinkaari (Project Lifecycle)
Elinkaari kuvaa projektin etenemistä sen alusta loppuun tiettyjen, ajallisesti jäsenneltyjen vaiheiden kautta. Nämä vaiheet alkavat projektin valmistelusta ja suunnittelusta, etenevät toteutukseen ja seurantaan, ja päättyvät projektin viralliseen lopetukseen. Elinkaarimalli auttaa jäsentämään projektityötä, hallitsemaan sen eri vaiheita ja varmistamaan tavoitteiden saavuttamisen.
Gantt – kaavio (Gantt chart)
Gantt-kaavio on projektinhallinnan visuaalinen työkalu, joka kuvaa projektin tehtävät aikajanalla vaakasuorina palkkeina. Se näyttää kunkin tehtävän keston, alkamis- ja päättymispäivän sekä tehtävien väliset riippuvuudet. Kaavio auttaa tehokkaasti projektin suunnittelussa, etenemisen seurannassa ja aikataulun viestimisessä kaikille osapuolille. Se on perinteinen ja selkeä tapa hahmottaa projektin kulku visuaalisesti.
Hanke (Program)
Hanke tarkoittaa projektinhallinnassa joukkoa toisiinsa liittyviä projekteja. Hankkeet ovat tyypillisesti pidempiä ja laajempia kuin yksittäiset projektit, ja niillä varmistetaan, että kaikki osat edistävät yhteistä, korkeamman tason päämäärää. Hankehallinta keskittyy eri projektien välisten riippuvuuksien ja kokonaisuuden hallintaan.
Kanban
Kanban on visuaalinen menetelmä työnkulun hallintaan ja kehittämiseen, erityisesti ketterässä projektityössä. Sen keskeinen työkalu on Kanban-taulu, joka näyttää tehtävät eri työvaiheissa (”Tehtävät”, ”Työn alla”, ”Valmis”). Menetelmän perusperiaatteita ovat työn visualisointi ja samanaikaisesti työn alla olevan tehtävämäärän rajoittaminen. Kanban parantaa työn läpinäkyvyyttä, tehostaa työn sujuvuutta ja lisää tiimin joustavuutta.
Kehitysjono (Product Backlog)
Kehitysjono on ketterässä projektinhallinnassa käytetty priorisoitu lista kaikesta työstä, joka tuotteen tai projektin toteuttamiseksi tarvitaan. Se sisältää niin uusia ominaisuuksia kuin parannuksiakin, ja sitä ylläpidetään jatkuvasti. Kehitysjono toimii tiimin työskentelyn ohjenuorana, varmistaen, että tärkeimmät ja arvokkaimmat asiat tehdään ensin. Sen ylläpidosta ja priorisoinnista vastaa yleensä tuoteomistaja.
Kriittinen polku, tehtäväverkko (Critical Path, Activity Network Diagram)
Kriittinen polku on projektin aikataulussa pisin sarja tehtäviä alusta loppuun. Se määrittää projektin kokonaiskeston, sillä näiden tehtävien viivästyminen viivästyttää koko projektia saman verran. Kriittinen polku tunnistetaan yleensä tehtäväverkon avulla, joka kuvaa tehtävät ja niiden väliset riippuvuudet. Polulla olevilla tehtävillä ei ole aikalisiä, mikä korostaa niiden kriittisyyttä aikataulun kannalta.
Kustannusten hallinta (Cost Management)
Kustannusten hallinta on prosessi, jolla pyritään varmistamaan, että projekti toteutetaan hyväksytyn budjetin puitteissa. Siihen kuuluu projektin kustannusten arviointi, budjetointi sekä toteutuneiden kustannusten seuranta ja ohjaus projektin elinkaaren aikana. Tehokas kustannusten hallinta auttaa tunnistamaan poikkeamat ajoissa ja tekemään tarvittavat toimenpiteet. Se on välttämätöntä projektin taloudellisen onnistumisen kannalta.
Laadunvarmistus (Quality assurance)
Laadunvarmistus on projektinhallinnan osa, jonka tavoitteena on varmistaa, että prosessit ja menetelmät, joita projektissa käytetään, tuottavat laadukkaan lopputuloksen. Se keskittyy virheiden ennaltaehkäisyyn keskittymällä siihen, miten työ tehdään. Toisin kuin laadunvalvonta, joka tarkistaa lopputuloksen, laadunvarmistus pyrkii varmistamaan, että asiat tehdään oikein ensimmäisellä kerralla. Tehokas laadunvarmistus parantaa prosessien laatua ja vähentää korjaustarvetta projektin aikana.
Laajuus, hallitsematon laajuuden kasvu (Project Scope, Scope Creep)
Laajuus tarkoittaa sitä, mitä projektiin sisältyy ja mitä ei. Se määrittelee tarkasti ne tehtävät, työt ja toimitettavat tulokset (tuotteet, palvelut, ominaisuudet), jotka projektissa on tarkoitus tehdä. Selkeä laajuusluokitus on tärkeä yhteisen ymmärryksen luomiseksi ja hallitsemattoman laajuuden kasvun estämiseksi. Laajuus muodostaa perustan projektin suunnittelulle, aikataululle ja budjetille.
Liiketoimintatarkastelu (Business Case)
Liiketoimintatarkastelu (Business Case) on dokumentti, joka perustelee projektin käynnistämisen ja osoittaa sen liiketoiminnallisen arvon organisaatiolle. Se analysoi projektin taustalla olevan ongelman tai mahdollisuuden sekä arvioi odotettuja hyötyjä suhteessa kustannuksiin ja riskeihin. Liiketoimintatarkastelu auttaa päätöksentekijöitä arvioimaan, onko projekti kannattava ja linjassa strategian kanssa. Se on avaindokumentti projektin aloitusvaiheessa.
Muutoksenhallinta (Change Management, Change Control)
Muutos on projektissa havaittu poikkeama, jolla on vaikutus projektin suunnitelmaan. Projektin muutoksenhallinta on systemaattinen prosessi, jolla käsitellään projektiin sen elinkaaren aikana tulevia muutosehdotuksia. Koska muutokset ovat projekteissa yleisiä, etukäteen suunnitellulla prosessilla varmistetaan, että niiden vaikutus laajuuteen, aikatauluun ja budjettiin arvioidaan. Hyvä muutoksenhallinta estää hallitsematonta laajuuden kasvua ja auttaa pitämään projektin raiteillaan. Sen avulla varmistetaan, että vain tarpeelliset ja perustellut muutokset toteutetaan kontrolloidusti.
Nelikenttä, SWOT-analyysi (Four-quadrant matrix, quadrant analysis, SWOT analysis)
Nelikenttä on projektinhallinnassa käytetty visuaalinen työkalu, jolla asioita luokitellaan ja analysoidaan kahden eri kriteerin perusteella neljään osaan. Se auttaa esimerkiksi riskien (todennäköisyys vs. vaikutus) tai sidosryhmien (vaikutusvalta vs. kiinnostus) sijoittamisessa ja ymmärtämisessä. Nelikenttä antaa nopean yleiskuvan tilanteesta ja tukee päätöksentekoa tunnistamalla, mitkä asiat vaativat erityistä huomiota. Se on yksinkertainen tapa jäsentää tietoa ja priorisoida toimenpiteitä projektissa.
Ohjaaminen (Project Controlling)
Ohjaaminen tarkoittaa seurannasta saadun tiedon perusteella tehtäviä päätöksiä ja toimenpiteitä. Sen tarkoituksena on korjata havaittuja poikkeamia ja varmistaa, että projekti saavuttaa tavoitteensa. Ohjaamiseen kuuluu esimerkiksi korjaavien toimien suunnittelu, muutosehdotusten käsittely sekä riskienhallintatoimien toteutus. Ohjaamisen avulla projektipäällikkö ja ohjausryhmä pitävät projektin kurssissaan ja reagoivat muutoksiin.
Ohjausryhmä (Steering group, Steering Committee)
Ohjausryhmä on projektin korkeimman tason päätöksenteko- ja ohjauselin, joka koostuu keskeisten sidosryhmien edustajista, kuten johdosta. Sen tehtävänä on antaa strategista suuntaa projektille, tehdä merkittävät päätökset ja varmistaa tarvittavat resurssit. Ohjausryhmä tukee projektipäällikköä ja seuraa projektin etenemistä varmistaen, että sillä tavoitellut hyödyt saavutetaan. Se on välttämätön elin varsinkin suuremmissa ja monimutkaisemmissa projekteissa.
Organisaatio (Project organization)
Projektiorganisaatio on väliaikainen ryhmä tai rakenne, joka perustetaan yksittäisen projektin toteuttamiseksi. Se kokoaa yhteen tarvittavat henkilöt ja roolit, kuten projektipäällikön ja projektitiimin, projektin ajaksi. Tämän organisaation tarkoituksena on ohjata ja hallita projektin työtä tehokkaasti sen alusta loppuun. Projektiorganisaatio määrittelee vastuut ja valtuudet projektin sisällä, jotta tavoitteet saavutetaan.
Portfolio
Portfolio on projektinhallinnassa kokoelma hankkeita ja niiden projekteja, joita hallitaan yhdessä strategisten liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi. Portfolionhallinta on korkeamman tason jatkuva toiminto, joka varmistaa oikeiden asioiden tekemisen oikeaan aikaan. Sen avulla optimoidaan resurssien käyttö ja investointien tuotto koko organisaation tasolla.
Portti (Gate, Decision Point)
Projektinhallinnassa portti on projektin elinkaaren vaiheiden välissä sijaitseva päätöksentekopiste. Se on ennalta määritelty hetki, jolloin projektin tilanne, tulokset ja suorituskyky arvioidaan kriittisesti. Portissa päätetään, saako projekti jatkua seuraavaan vaiheeseen, tarvitaanko lisäselvityksiä, pysäytetäänkö projekti väliaikaisesti vai jopa lopetetaanko se kokonaan. Porttipäätökset tehdään yleensä projektin avainhenkilöiden, kuten ohjausryhmän tai projektin omistajan, toimesta, ja niiden tavoitteena on varmistaa, että projekti on edelleen liiketoiminnallisesti perusteltu ja linjassa organisaation strategian kanssa.
Prioriteetti, tärkeys (Priority)
Tehtävien prioriteetti kertoo tekijälle, missä järjestyksessä eri työvaiheet ja tehtävät pitää suorittaa. Se auttaa ohjaamaan projektitiimin työskentelyä niin, että tärkeimmät asiat saadaan valmiiksi ensin. Prioriteetteja on usein 3–4 eri tasoa kiireettömästä kriittiseen, esimerkiksi: 1. Kriittinen (tehtävä, joka estää etenemisen tai on pakko saada valmiiksi heti) 2. Korkea (tärkeä tehtävä, tehdään kun kriittiset on tehty) 3. Matala (vähemmän kiireellinen tehtävä, tehdään kun tärkeämmät on valmiit). Selkeä priorisointi on avain tehokkaaseen ajankäyttöön ja resurssien kohdentamiseen projektissa.
Projekti (Project)
Projekti on ajallisesti rajattu tehtäväkokonaisuus, jonka tarkoituksena on tuottaa jokin tietty, ainutlaatuinen tuote, palvelu tai tulos. Projekti on luonteeltaan kertaluontoinen ja sillä on selkeä alku ja loppu. Projektissa pyritään usein synnyttämään jotain ainutlaatuista.
Projektin omistaja / tukija (Project Owner, Sponsor)
Projektin omistaja on henkilö tai taho, joka omistaa projektin liiketoiminnallisen perusteen ja tavoitellut hyödyt. Hän on vastuussa siitä, että projekti vastaa organisaation tarpeisiin ja tuottaa sille arvoa. Projektin omistaja hyväksyy projektisuunnitelman, tekee merkittävät päätökset ja tukee projektipäällikköä, kantaen lopullisen liiketoiminnallisen vastuun projektin onnistumisesta. Hän on usein korkeammassa asemassa kuin projektipäällikkö ja edustaa projektin hyödynsaajaa.
Projektin päättäminen, hyödyt, toimitettava lopputulos (Project Closing, Benefits, Deliverable)
Projektin päättäminen on projektin elinkaaren viimeinen vaihe, joka alkaa varsinaisen toteutuksen ja lopputuloksen hyväksynnän jälkeen. Siinä viimeistellään kaikki dokumentaatio, luovutetaan lopputulos virallisesti eteenpäin ja vapautetaan projektitiimin resurssit. Päättämisvaiheeseen kuuluu myös loppuraportointi ja projektista oppiminen tulevaa varten. Huolellinen päättäminen varmistaa, että projekti saadaan asianmukaisesti päätökseen ja sen tuloksia voidaan hyödyntää jatkossa.
Projektin tyyppi (Project Type)
Projektin tyyppi luokittelee projektit niiden ominaispiirteiden, kuten tarkoituksen, laajuuden tai kompleksisuuden, perusteella. Esimerkkejä ovat kehitysprojektit, investointiprojektit tai muutosprojektit. Projektin tyypin määrittäminen auttaa valitsemaan tehokkaimmat projektinhallinnan menetelmät ja työkalut. Se on tärkeää myös projektisalkun hallinnassa ja resurssien kohdentamisessa, jotta jokaista projektia johdetaan sen luonteen mukaisesti.
Projektipohja (Project Template)
Projektipohja on valmiiksi luotu malli tai rakenne, joka sisältää dokumenttipohjia, ohjeistuksia ja muita elementtejä uuden projektin aloittamista ja hallintaa varten. Sen tarkoituksena on standardisoida projektinhallinnan käytäntöjä, säästää aikaa ja varmistaa laatu eri projekteissa. Projektipohjan avulla projektit saadaan käyntiin nopeammin ja yhtenäisemmin. Se on tehokas työkalu organisaation projektitoiminnan sujuvoittamiseen.
Projektipäällikkö (Project Manager)
Projektipäällikkö on henkilö, joka vastaa kokonaisuudessaan projektin onnistuneesta suunnittelusta, toteutuksesta ja läpiviennistä. Hän johtaa projektitiimiä ja koordinoi sen työskentelyä projektin tavoitteiden saavuttamiseksi. Projektipäällikkö huolehtii projektin keskeisten rajoitteiden, kuten aikataulun, budjetin ja laajuuden, hallinnasta. Hän on avainhenkilö, joka varmistaa projektin etenemisen ja viestinnän eri sidosryhmille.
Projektisuunnitelma (Project Plan)
Projektisuunnitelma on projektin tärkein ja kattavin dokumentti, joka toimii sen ”karttana” ja ohjenuorana. Se määrittelee, miten projekti toteutetaan tavoitteiden saavuttamiseksi, sisältäen tiedot laajuudesta, aikataulusta, budjetista ja resursseista. Suunnitelma ohjaa projektitiimin työskentelyä ja toimii perustana projektin seurannalle ja ohjaukselle. Se on elintärkeä työkalu projektin onnistuneen läpiviennin kannalta.
Rautainen kolmio (Iron Triangle, Project Management Triangle, Triple Constraint)
Rautainen kolmio kuvaa projektinhallinnan kolmea keskeistä tekijää: aikataulu, kustannukset ja laajuus. Näiden kolmen välillä on vahva riippuvuus: muutoksen yhdessä vaikuttavat aina toisiin. Esimerkiksi nopeampi aikataulu voi vaatia enemmän rahaa tai pienemmän laajuuden. Laatu nähdään usein näiden kolmen yhteistuloksena.
Resursointi (Resource allocation)
Resursointi projektinhallinnassa tarkoittaa projektin tarvitsemien resurssien suunnittelua, hankintaa, kohdentamista ja hallintaa. Resursseja ovat esimerkiksi henkilöstö, budjetti, laitteet ja materiaalit. Resursoinnilla pyritään varmistamaan, että oikeat resurssit ovat käytettävissä oikeaan aikaan projektin tehtävien toteuttamiseksi tehokkaasti. Se on olennainen osa projektinhallintaa, joka vaikuttaa suoraan aikatauluun, kustannuksiin ja lopputuloksen laatuun.
Riippuvuudet (Dependencies)
Riippuvuudet projektinhallinnassa ovat tehtävien välisiä suhteita, jotka määrittävät, missä järjestyksessä ne voidaan tai täytyy suorittaa. Ne tarkoittavat, että yhden tehtävän alku tai loppu riippuu toisen tehtävän alusta tai lopusta. Yleisimpiä tyyppejä ovat esimerkiksi tehtävän päättymisen vaatiminen ennen seuraajan aloittamista. Riippuvuuksien tunnistaminen on kriittistä realistisen aikataulun luomisessa ja mahdollisten viivästysten ennakoinnissa.
Riski (Risk)
Riski on epävarma tapahtuma, joka saattaa toteutuessaan vaikuttaa projektin tavoitteisiin. Vaikutus voi olla joko negatiivinen (uhka) tai positiivinen (mahdollisuus). Riskejä arvioidaan yleensä niiden todennäköisyyden ja vaikutuksen perusteella. Riskien tunnistaminen ja ymmärtäminen on ensimmäinen askel tehokkaaseen riskienhallintaan.
Riskienhallinta (Risk Management)
Riskienhallinta on systemaattinen prosessi, jolla tunnistetaan, analysoidaan ja käsitellään projektiin liittyviä epävarmuustekijöitä. Se kattaa sekä mahdolliset negatiiviset uhat että positiiviset mahdollisuudet. Riskienhallinnalla pyritään vähentämään haitallisten tapahtumien todennäköisyyttä tai vaikutusta ja toisaalta lisäämään suotuisten tapahtumien todennäköisyyttä. Hyvä riskienhallinta on tärkeää projektin onnistumisen todennäköisyyden lisäämiseksi.
Riskimatriisi (Risk Matrix)
Riskimatriisi on visuaalinen työkalu, jota käytetään projektin riskien analysointiin ja priorisointiin. Se on tyypillisesti taulukko, jossa toinen akseli kuvaa riskin todennäköisyyttä ja toinen akseli sen vaikutusta projektiin. Riskit sijoitetaan matriisiin näiden perusteella, usein värikoodattuun asteikkoon, mikä auttaa hahmottamaan niiden vakavuuden. Tämä auttaa projektitiimiä keskittymään tärkeimpiin riskeihin riskienhallinnan suunnittelussa.
Seuranta (Project Monitoring)
Projektin seuranta tarkoittaa projektin tilan, etenemisen ja suorituskyvyn jatkuvaa tiedonkeruuta, analysointia ja raportointia. Siinä verrataan todellista tilannetta projektisuunnitelmaan ja mitataan, onko tehtäviä saatu valmiiksi ajallaan ja pysyvätkö kustannukset budjetissa. Seurantaan kuuluu myös riskien ja ongelmien tunnistaminen sekä laadun varmistaminen mittareiden avulla. Seurannan tavoite on muodostaa selkeä kuva projektin nykytilasta.
Sidosryhmä (Stakeholder)
Sidosryhmä projektinhallinnassa tarkoittaa henkilöä, ryhmää tai organisaatiota, jolla on intressi projektiin tai johon projekti voi vaikuttaa – joko positiivisesti tai negatiivisesti. Sidosryhmät voivat olla projektin sisällä (kuten tiimin jäsenet, projektipäällikkö, johto) tai sen ulkopuolella (kuten asiakkaat, loppukäyttäjät, toimittajat, viranomaiset, yhteisöt).
Sprintti (Sprint)
Sprintti on ketterässä projektinhallinnassa käytettävä lyhyt, kiinteä ajanjakso (tyypillisesti 1–4 viikkoa). Sprintin aikana projektitiimi keskittyy tietyn, rajatun työmäärän toteuttamiseen, joka on valittu projektin tehtävälistalta. Sprintin tavoitteena on tuottaa sprintin lopussa potentiaalisesti julkaisukelpoinen, toimiva osa tuotetta tai palvelua. Sprintti on toistuva työskentelysykli, ja uusi sprintti alkaa heti edellisen päätyttyä.
Tehtävä (Task)
Tehtävä projektissa on tietty, rajattu työkokonaisuus tai aktiviteetti, joka on suoritettava osana suurempaa kokonaisuutta. Jokaisella tehtävällä on tyypillisesti vastuuhenkilö, arvioitu kesto sekä suunnitellut alkamis- ja päättymispäivämäärät. Tehtävien avulla projekti pilkotaan hallittaviin osiin, mikä helpottaa suunnittelua, resursointia ja etenemisen seurantaa. Selkeästi määritellyt tehtävät ovat perusta projektin onnistuneelle toteutukselle.
Tilanneraportti (Status Report)
Tilanneraportti on projektinhallinnassa käytettävä säännöllinen yhteenveto projektin senhetkisestä tilasta. Sen päätarkoitus on tiedottaa sidosryhmiä, kuten johtoa ja asiakkaita, projektin edistymisestä ja mahdollisista haasteista. Raportti sisältää tyypillisesti tietoa tehdyistä töistä, tulevista vaiheista, havaituista ongelmista ja riskeistä sekä projektin yleisestä tilannekuvasta suhteessa suunnitelmaan. Se on tärkeä työkalu avoimen viestinnän ylläpitämiseksi ja oikea-aikaisten päätösten tueksi.
Tuntikirjaus (Time tracking / entry / logging, Timesheet)
Tuntikirjaus projektinhallinnassa tarkoittaa työntekijän kirjaamista siitä, kuinka paljon aikaa hän on käyttänyt tiettyihin projektitehtäviin tai -aktiviteetteihin. Se on välttämätöntä projektin kustannusten seurannalle, asiakaslaskutukselle sekä aikataulun ja budjetin toteutumisen monitoroinnille. Tuntikirjausten avulla saadaan tietoa resurssien käytöstä ja luodaan pohjaa tulevien projektien suunnittelulle ja arvioinnille. Tarkka tuntikirjanpito on avainasemassa projektien kannattavuuden varmistamisessa ja läpinäkyvyyden lisäämisessä.
Työnjako (Work Breakdown Structure, WBS)
Työnjako projektissa tarkoittaa projektin tehtävien ja vastuualueiden määrittämistä ja kohdentamista tiimin jäsenille tai ryhmille. Sen avulla selkeytetään kunkin rooli, hyödynnetään osaamista tehokkaasti ja varmistetaan, että kaikki tarvittava työ tulee tehtyä. Hyvä työnjako estää päällekkäisyyksiä ja epäselvyyksiä ja luo pohjan sujuvalle projektin toteutukselle. Se on keskeinen osa projektin organisointia ja suunnittelua.
Vaihe (Project Phase)
Vaihe projektinhallinnassa on loogisesti yhteen kuuluvien tehtävien kokonaisuus, joka vie projektia eteenpäin sen elinkaaressa. Jokaisella vaiheella on selkeä alku ja loppu, ja se johtaa tyypillisesti tiettyyn välitulokseen tai tuotokseen. Vaiheen päättyessä usein arvioidaan sen tuloksia ja tehdään päätös siirtymisestä seuraavaan vaiheeseen. Projektin jakaminen vaiheisiin parantaa sen hallittavuutta, suunnittelua ja seurantaa.
Virstanpylväs, välitavoite (Milestone)
Virstanpylväs on tärkeä, nollakestoinen ajankohta projektin aikataulussa, joka merkitsee jonkin merkittävän saavutuksen tai vaiheen valmistumista. Se ei itsessään ole työtehtävä, vaan symboloi, että tietyt tehtävät on saatettu onnistuneesti päätökseen. Virstanpylväät auttavat seuraamaan projektin edistymistä, kommunikoimaan tilaa sidosryhmille ja toimivat tärkeinä tarkistuspisteinä