Webinaarit
Webinaareja ohjelmistotestauksesta ja kehitysprojektien johtamisesta
Muutoksen johtaminen ERP-projektissa
- Miten digitalisaatio on muuttaa ERP-projektin luonnetta
- Kuinka johdan muutosta hallitusti
- Avointen asioiden käsittelyn merkitys projektin onnistumiselle
- Päätöksenteko ja päätöksien vaikutus
- Muutoksen johtamisen raportointi reaaliajassa onnistumisen varmistajana
Toteutuksen seuranta ja systeemitestaus ERP-projektissa
- Toteutuksen seurannassa ei ole tärkeää se kuinka paljon toimittaja on tehnyt, vaan se mitä asiakas saa.
- Miten seurata toimittajien toteutuksen edistymistä reaaliajassa
- Miten vähentää helposti systeemitestauksen virheiden määrää 40 %
- Testauksen kolme vaikeita kohtaa ja miten ratkaista ne
- Projektin muutoksenhallinta onnistumisen välineenä.
Arvosana 4,6/5: Selkeä esitys ja teknisesti toimiva – kiitos
Tehokkain tapa toteuttaa määrittelyvaihe ERP projektissa
- Perinteisen määrittelyn raskaus
- Vaatimusmäärittelyn ongelma
- Optimoitu määrittely käyttötapauksen avulla
- Määrittelyvaiheen edistymisen seuranta reaaliajassa
- Testitapauksien generoiminen käyttötapauksista
Arvosana 4,1/5: Tämä on hyödyllinen tulevassa ERP-projektissa, kiitos!
Onnistuvan ERP projektin suunnittelu
Webinaarissa kuinka suunnitella johdettava ERP / CRM projekti:
- Projektisuunnitelman pohja: älä tee yleisintä virhettä!
- Miten varmistaa onnistunut käyttöönotto aikataulussa ja budjetissa.
- Projektisuunnitelman älykäs, interaktiivinen rakenne.
- Kaikkien osapuolten resurssien ja aikataulujen suunnittelu.
- Suunnittelu oikeaan aikaan / jatkuva ohjaaminen.
Arvosana 4,6/5: Kiitos, teette jätkät hyvää työtä
ERP-projekti alkamassa? Kiinnitä huomio näihin viiteen kriittiseen seikkaan ennen kuin aloitat suunnittelun!
- Perinteisen määrittelyn raskaus
- Vaatimusmäärittelyn ongelma
- Optimoitu määrittely käyttötapauksen avulla
- Määrittelyvaiheen edistymisen seuranta reaaliajassa
- Testitapauksien generoiminen käyttötapauksista
Arvosana 4,1/5: Tämä on hyödyllinen tulevassa ERP-projektissa, kiitos!
6 askelta joilla projektin käyttöönotto onnistuu!
Näillä kuudella askeleella varmistat, että liiketoimintakriittisen projektin käyttöönotto onnistuu ilman turhia riskejä.
- Käyttöönoton suunnittelu tehokkaasti
- Onnistumisen varmistus käyttöönottoharjoituksella
- Laadun varmistus hyväksymistestauksella
- Takaisinvetosuunnitelma, kaiken varalta
- Käyttöönotto ja sen johtaminen
- Käyttöönoton tuki, varmista, että liiketoiminta ei notkahda
Arvosana 4,1/5: Oli hyödyllinen. Olen yhteydessä teihin, niin saatte kertoa lisää.
Testauksen perusteet projektipäällikölle
Mitä projektipäällikön tulee huomioida testauksesta, jotta projektin käyttöönotto onnistuisi.
- Vaadi kattava raportointi, koska testauksen tarkoitus on paljastaa ratkaisun valmius
- Kuinka testaus edistyy = Kuinka projekti edistyy
- Mahdollista – Älä tuhoa testauksen edellytyksiä
- Asiat jotka estävät hyväksymistestauksen aloittamisen
- Mitä tapahtuu, jos aloitat hyväksymistestauksen, ilman että siihen on edellytyksiä.
Arvosana 4,3/5: Kiitos tiiviistä paketista! Voin niin allekirjoittaa kaikki kohdat. Hyvin oli havainnollistettu asioita.
ProjectTOP testausohjelmisto on täydellinen ratkaisu kehitysprojektien laadunhallintaan
