fbpx

Webinaarit

Webinaareja ohjelmistotestauksesta ja kehitysprojektien johtamisesta

Muutoksen johtaminen ERP-projektissa

  1. Miten digitalisaatio on muuttaa ERP-projektin luonnetta
  2. Kuinka johdan muutosta hallitusti
  3. Avointen asioiden käsittelyn merkitys projektin onnistumiselle
  4. Päätöksenteko ja päätöksien vaikutus
  5. Muutoksen johtamisen raportointi reaaliajassa onnistumisen varmistajana

Toteutuksen seuranta ja systeemitestaus ERP-projektissa

  1. Toteutuksen seurannassa ei ole tärkeää se kuinka paljon toimittaja on tehnyt, vaan se mitä asiakas saa.
  2. Miten seurata toimittajien toteutuksen edistymistä reaaliajassa
  3. Miten vähentää helposti systeemitestauksen virheiden määrää 40 %
  4. Testauksen kolme vaikeita kohtaa ja miten ratkaista ne
  5. Projektin muutoksenhallinta onnistumisen välineenä.

Arvosana 4,6/5: Selkeä esitys ja teknisesti toimiva – kiitos

Tehokkain tapa toteuttaa määrittelyvaihe ERP projektissa

  1. Perinteisen määrittelyn raskaus
  2. Vaatimusmäärittelyn ongelma
  3. Optimoitu määrittely käyttötapauksen avulla
  4. Määrittelyvaiheen edistymisen seuranta reaaliajassa
  5. Testitapauksien generoiminen käyttötapauksista

Arvosana 4,1/5: Tämä on hyödyllinen tulevassa ERP-projektissa, kiitos!

Onnistuvan ERP projektin suunnittelu

Webinaarissa kuinka suunnitella johdettava ERP / CRM projekti:

  1. Projektisuunnitelman pohja: älä tee yleisintä virhettä!
  2. Miten varmistaa onnistunut käyttöönotto aikataulussa ja budjetissa.
  3. Projektisuunnitelman älykäs, interaktiivinen rakenne.
  4. Kaikkien osapuolten resurssien ja aikataulujen suunnittelu.
  5. Suunnittelu oikeaan aikaan / jatkuva ohjaaminen.

Arvosana 4,6/5: Kiitos, teette jätkät hyvää työtä

ERP-projekti alkamassa? Kiinnitä huomio näihin viiteen kriittiseen seikkaan ennen kuin aloitat suunnittelun!

  1. Perinteisen määrittelyn raskaus
  2. Vaatimusmäärittelyn ongelma
  3. Optimoitu määrittely käyttötapauksen avulla
  4. Määrittelyvaiheen edistymisen seuranta reaaliajassa
  5. Testitapauksien generoiminen käyttötapauksista

Arvosana 4,1/5: Tämä on hyödyllinen tulevassa ERP-projektissa, kiitos!

6 askelta joilla projektin käyttöönotto onnistuu!

Näillä kuudella askeleella varmistat, että liiketoimintakriittisen projektin käyttöönotto onnistuu ilman turhia riskejä.

  1. Käyttöönoton suunnittelu tehokkaasti
  2. Onnistumisen varmistus käyttöönottoharjoituksella
  3. Laadun varmistus hyväksymistestauksella
  4. Takaisinvetosuunnitelma, kaiken varalta
  5. Käyttöönotto ja sen johtaminen
  6. Käyttöönoton tuki, varmista, että liiketoiminta ei notkahda

Arvosana 4,1/5: Oli hyödyllinen. Olen yhteydessä teihin, niin saatte kertoa lisää.

Testauksen perusteet projektipäällikölle

Mitä projektipäällikön tulee huomioida testauksesta, jotta projektin käyttöönotto onnistuisi.

  1. Vaadi kattava raportointi, koska testauksen tarkoitus on paljastaa ratkaisun valmius
  2. Kuinka testaus edistyy = Kuinka projekti edistyy
  3. Mahdollista – Älä tuhoa testauksen edellytyksiä
  4. Asiat jotka estävät hyväksymistestauksen aloittamisen
  5. Mitä tapahtuu, jos aloitat hyväksymistestauksen, ilman että siihen on edellytyksiä.

Arvosana 4,3/5: Kiitos tiiviistä paketista! Voin niin allekirjoittaa kaikki kohdat. Hyvin oli havainnollistettu asioita.

ProjectTOP testausohjelmisto on täydellinen ratkaisu kehitysprojektien laadunhallintaan

Ilmoittaudu seuraavaan webinaariin